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上市公司董事长的“纳贤书”

发布日期:2022-01-14 05:44   来源:未知   阅读:

  我是山西振东健康产业集团董事长李安平。2022年,振东正在走过第29个春秋。为适应企业快速发展需求,现诚邀社会各界精英加盟振东,我愿与大家携手,实现更大的个人价值,为国家和社会做更多的贡献。同时在此,与大家分享一下我的创业感悟,便于大家更了解振东。

  我的家乡东和村,是太行山区的一个小村庄。因为沉淀着晋商传统,村子在历史上也曾富庶一方,但后来苦于没有资源,村民思维保守,就日渐衰退下来。我打心里不服气,“干件大事改变命运改变家乡”,成为我内心最强烈的冲动。

  1993年10月1日,振东第一座加油站开张营业,命名为“振东”的寓意,就是振兴家乡东和村,选择10月1日这个特殊的日子开业,也是我当时树立的目标,就是要与国同庆,全民庆贺。当天,我就公布了公司第一个五年计划五项指标,振东从此扬帆向前。

  得益于诚信经营和良好服务,到1998年,振东已拥有加油站42座,销售额达到2.64亿元,成为全国最大的民营石油经营企业。

  后来曾经有记者采访我时问到:“仅把振兴家乡作为事业目标,是不是太小了?”我激动地说:“站在上党盆地,东和村是我的家乡;走出太行山,长治是我的家乡;站在首都,山西是我的家乡;站在国外,祖国就是我的家乡。我一直这样说,也会一直这样做,因为这是我毕生的追求,有什么不对吗?”

  然而,2000年行业政策发生了剧变,振东石油被迫转让。今后的路怎么走?员工怎么办?家乡怎么发展?

  我的血液里流淌着百折不挠的晋商精神,加上对家乡的情怀初心,在进退维艰中,我选择了二次创业,转型进入了高科技领域的制药大健康产业。

  进入制药之后,当年开工并当年一次性通过了GMP认证。可这个企业只有一个产品,要发展要成功怎么办?只好走并购之路。边并购边发展,重组了一系列公司,搭建起全国自营销售网络。在北京组建起药物研究院,成立了针对公司战略、科研、营销的专家顾问团等等。兄弟姐妹们团结一心、刻苦求知、勇拓市场,从1个产品发展到613个品规,从1家倒闭小药厂发展到38家子公司,从对医药行业一窍不通发展成半个行业专家。在激烈的竞争中,闯过诸多难关,经过8年奋斗,2011年1月7日,振东成为山西首个在创业板上市的企业。

  回顾这8年的历程,振东的发展之路走得并不轻松。但是,我坚信决心的力量,困难一定是不可避免的,对于没有决心的人来说,困难就是一座大山,挡住我们的路;而对于决心大的人来说,困难只不过是个小泥丸,踩着就过去了!

  振东上市后,前期由于产销对接不紧密、产品挖潜不到位、科研项目不精准等原因,发展曲折,增效缓慢。2018年,我下定决心,亲自带队反复梳理产品、市场、客户、政策、项目等方面,以管理为抓手,以科研为引擎,以生产为动力,以营销为龙头,以品牌为导向,终出成果。

  2021年,振东人意气风发,屡获殊荣,在中国大健康产业的史册上留下了深深的印迹。

  这一年,我们审时度势战略调整,科研发展硕果累累,生产建设数字赋能,营销品牌破局引领,文化塑造再上台阶,企业荣誉捷报连连。

  “五年,振东产品遍布祖国各个角落,振东品牌响彻神州大地,做制药龙头企业”的目标,正稳步实现。

  在我看来,一个成功企业家不在于创造了多少经济效益,而在于为社会创造了多少财富。而一个有社会责任的企业家,必须在发展中不断净化心灵、提升觉悟,把员工提升、经济发展、社会前进当做自己的重要责任。认识我的朋友,都知道我有个外号是“三晋第一抠”,是因为我想要用省下的钱帮助更多的人,这是正事、是好事。每当国家有难,振东人都第一时间冲锋在前。无论南方雪灾,还是汶川、玉树、雅安地震,都有振东人的身影奉献在第一线。面对新冠疫情,振东向全国1000多家医院和卫生医疗机构捐赠疫情防治药品和用品共计超过6000万元。2021年河南水灾捐赠物资460万,员工捐款120万元,山西水灾向平顺、壶关、安泽等7县捐款700万元,捐赠物资价值460万元,员工捐款260万元,共计1420万元。

  振东成立29年来,这种朴实的慈善活动从未间断,累计捐款已达7.23亿元,集团内部也已形成浓厚的“慈善文化”,因为大家知道这是一份拿得起就放不下、也不愿放下的责任。

  2021年,振东被中共中央、国务院表彰为“全国脱贫攻坚先进集体”和“先进基层党组织”。我们也将勇担责任,决心将慈善事业进行到底,为山西转型发展和国家乡村振兴战略实施贡献力量!

  振东集团现有员工5000余人,其中博士(后)24名,硕士179名;高级职称46人,中级职称68人,初级职称129人。多年来,振东通过文化塑人、模式育人、事业聚人、待遇留人,为企业发展提供了坚实的人才保障。

  文化塑人。振东的企业文化非常接地气,多年来,振东通过开展多种形式的团建活动,营造亲和文化,让员工亲和相处、姐妹相称、兄弟相待。

  模式育人。通过创立商学院制、导师制、轮讲论训、带培制、2+2培训、内部职称制等模式,形成了多方位人才培养机制。

  事业聚人。振东在北京建立研究院,在七大生产基地设有技术中心,与国内外众多科研机构和院校建立了合作平台,为大批高精尖人才提供舞台。

  待遇留人。通过股权激励、学历补助、专家(职工)公寓楼、购房补贴、敬孝金、车辆补助、购车补贴、充足的科研经费等一系列高福利的激励制度,让人才留人留心。

  很多振东的员工说:上大学时,是花着钱学习;来了振东,是挣着钱上大学。为什么有此说法?

  为了打造学习型企业,创新企业用人和人才培养模式,经过10年验证,2013年起,振东开始推行商学院制管理模式,把企业当作学校来运营——我是院长,各子公司为分院,各大业务板块为系,一把手为系主任,各层管理者为教授、讲师,并外聘专家,各系设各类教研室,针对工作实际中遇到的问题,成立课题小组进行研讨,并发表论文。

  目前,振东商学院共设营销、生产、科研、财务、行政、人资等14个系,每个系设置若干专业。探索建立了一套持之以恒、行之有效的培训系统,比如推行导师制模式,全员以师生之名相称,按师生之礼相交。这种全员“把工作当作学习,把学习当作工作”的学习氛围,让振东成为名副其实的学习型企业。

  2022年,29岁的振东青春正盛,未来充满着无限可能,振东人将站在新的起点,瞄准新的目标,抓住新的机遇。我们要紧紧围绕大健康产业,在中西制药、健康护理、功能保健三大领域持续发力;研发向创新自主化、合作国际化布局,生产向剂型专业化、工艺数字化迈进,营销向临床品牌化、OTC学术化发展,品牌向企业正能化、产品精准化发力,文化向理念习惯化、模式体系化落地。一如既往地以领航者、变革者、奋斗者的姿态坚定出发,永远做有大情怀、大格局、大担当的民族企业!

  我诚切希望各界精英加盟振东,携手并进,共同为社会、为国家、为民族做出更大的贡献。